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Assessoramos sua empresa na otimização de processos de Redução de Custos e Melhoria de Processos de Compras
A Estratégia de Homologação de Fornecedores é fruto dos meus mais de 25 anos de experiência na área de Compras. Meu primeiro trabalho na Nestlé foi Pesquisar e Desenvolver fornecedores. Desde esta época me dedico a buscar a melhor estratégia de desenvolver e encontrar fornecedores que tenham alta aderência com as empresas que trabalhei e agora com as necessidades dos meus clientes. Nosso processo começa com uma análise detalhada do Cadastro dos fornecedores, entendendo os documentos necessários/obrigatórios por categoria, análise econômico-financeira e reputacional e análise de FIT&GAP das políticas existentes.
Para facilitar a homologação, uma vez que a base de fornecedores é muito grande, podemos criar critérios para facilitar a homologação do tipo: Faturamento (Curva ABC), Nível de Criticidade, Grupo de Risco ou Matriz Kraljic. Dentro deste critério, fazemos uma Homologação Orientada, onde dependendo do critério pedimos mais ou menos documentos.
Com relação a Gestão de Fornecedores, ajudamos na montagem da Gestão a Vista com KPIs adequados a sua necessidade. Completada estas etapas, temos um processo robusto e estratégico de homologação e relacionamento com fornecedores. .
Coaching de Compras é uma metodologia exclusiva desenvolvida pela Vorätte que une os conhecimentos e técnicas do Processo de Coaching com as melhores práticas de Compras.
A metodologia visa fazer uma profunda análise nos processos, ferramentas e pessoas dessa área.
O entregável é um plano robusto com sugestões de melhorias nos processos e ferramentas e um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para cada profissional. Além disso, aplicamos nossos treinamentos com mentoria e com casos reais da categoria selecionada.
Esta é a melhor forma de você comprar com baixo valor agregado e gerar uma grande redução nas suas categorias. A Central de Sourcing e Compras é capaz de juntar seus itens com outros parceiros de negócios da Vorätte e proporcionar reduções significativas.
Nós consolidamos seus itens com de outros parceiros e fazemos uma concorrência com os melhores fornecedores desta categoria. Tudo isso usando a metodologia Strategic Sourcing. No final, e seguindo a melhores práticas do mercado, te entregamos um catálogo de preços fixos para 12 ou 24 meses.
Pauta recorrente em empresas de quaisquer portes ou segmentos, a redução de custos é sempre um grande desafio para gestores e empresários.
Com vasta experiência na área, conseguimos, através do mapeamento das categorias de gastos, identificar as principais alavancas de negociação: técnica e/ou comercial.
Usamos a metodologia de Strategic Sourcing ou de Quick Sourcing para abordar os fornecedores e desafiar o status quo de cada um dos itens identificados no Trinômio da Negociação: Preço, Quantidade e Especificação.
Otimização do Processo de Suprimentos (PPO) visa criar maior valor ao negócio, contribuindo diretamente no EBITDA. Para isso medimos os processos atuais e comparamos com as melhores práticas de mercado. Uma vez analisada toda a cadeia de suprimentos fazemos a proposta de melhoria baseada neste estudo.
É o agrupamento dos fornecedores utilizando o conceito de Cluster, Categoria e Subcategoria.
Identificamos o tamanho ideal do time de Compras: Operacional, Tático e Estratégico.
Esta divisão é necessária para garantir que cada time esteja empenhado somente na sua função a fim de evitar falhas ou retrabalho.
Este processo ajuda a planejar e priorizar as negociações dentro do ano.
Fazemos um mapeamento dos principais softwares de mercado vs. a necessidade e tamanho da sua empresa.
Ajudamos a escrever a política de compras orientada para a melhor governança.
Criamos um manual com todas as regras e boas práticas do processo de compras.
Analisamos seus fornecedores a luz das melhores práticas de Compras, Política/Governança e ISO.
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