Curva ABC: o método de classificação de informação para aplicar Strategic Sourcing
Dentro de um processo de compras temos muitas informações e dados para tomarmos uma decisão, certo? Para definirmos uma onda de negociação -ou até para saber qual categoria iremos priorizar -, é preciso saber a melhor maneira de identificar quais devemos atacar primeiro. Como você faz a sua escolha? Uni Duni Tê? Espero que não!!! Nos meus processos de negociação, como […]
5 passos do Strategic Sourcing
O Strategic Sourcing, como já descrevi num post recentemente, é uma metodologia avançada e robusta, que apoia o comprador a realizar a estratégia de compras de forma mais técnica, transparente e que traz grandes economias de forma perene. Mas como fazer a metodologia funcionar? É o que vamos ver nesse artigo, que traz os 5 passos que devemos seguir. Boa leitura! […]
Uma técnica de negociação de Harvard – BATNA
Você sabe a hora certa de sair de uma negociação sem prejudicar o orçamento, a base de custo do produto ou serviço do seu cliente interno? Bem, é difícil ter essa clareza, certo? Mas há meios e alternativas promissoras para saber o momento ideal e as melhores alternativas para negociar um acordo. Hoje, você vai descobrir o […]
Strategic Sourcing: a metodologia de compras que você precisa conhecer
Reduzir custos e aumentar o desempenho da área de compras é, certamente, o que todo comprador disposto a mudar o rumo de sua carreira tem em mente. Você quer ser mais produtivo e gerar mais savings de forma perene, transparente e alinhado com as necessidades do cliente interno? Hoje, conto sobre Strategic Sourcing e como essa metodologia pode ajudar na busca por melhores resultados. […]
Onde tudo começou…
Meu nome é Renato Honorato e sou Diretor de Suprimentos da maior empresa educacional do mundo. Mas, eu não comecei minha carreira aqui não! Deixa eu te contar sobre minha carreira e a ideia deste blog. Comecei, sem entregar minha idade, opa! minha experiência, na Nestlé, na área deInteligência de Compras (COE – Center of Excellence). Na […]
