Já falamos aqui sobre os principais indicadores de desempenho de suprimentos e hoje trouxemos alguns motivos do porquê você deve usar indicadores em seus processos!
As Empresas que não possuem indicadores, simplesmente não sabem se estão seguindo uma direção correta para alcançar seu objetivo. Muitos negligenciam os números dos seus Processos Organizacionais.
Os indicadores podem ser considerados guias eficientes e seguros para análises profundas de diferentes cenários, permitindo um olhar abrangente, técnico e comparativo da realidade.
Através de indicadores, é possível viabilizar a melhoria de serviços e processos, bem como o aumento da produtividade como um todo. Além disso, com indicadores você poderá:
- Monitorar etapas críticas dos processos.
- Buscar a melhoria na qualidade.
- Evidenciar onde está o problema.
- Criar soluções.
- Medir a efetividade das soluções.
- Determinar metas para serem atingidas
Com indicadores eficientes, você terá Informações de qualidade em tempo real para tomada de decisão sobre melhorias, incluir ou eliminar processo e realizar ações para a empresa alcançar seus objetivos.
